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一年大卖百万部小米是一家什么公司?

在facebook上卖小米

一年大卖百万部,小米Facebook联手推出的VR一体机为何突然宣布停售?

由Facebook、高通、小米共同推出的Oculus Go可谓VR一体机的标记性产品,不但在开售当年就取得出货量百万的亮眼成绩,还通过与小米互助在中国发行“MI VR”版本,推动VR一体机在中国市场的遍及。但是,Oculus于克日在官方博客宣称,将在本年之内停售Oculus Go,将精神放在Oculus Quest及Oculus Rift两条产品线上。面世不足三年就被搁置,Oculus Go为何早早被Facebook放弃?Oculus Quest代表的6 DoF VR头盔可否如Facebook预期一样平常,撑起VR的将来?

Oculus Go停售有啥影响?

在2018年之前,VR装备重要有两种形态,一种是以Oculus Rift、HTC Vive、PS VR为代表的PC VR,通过将VR头盔与高性能主机连接使用。PS VR的优点是借助主机算力实现更高精度的画质和更流畅的追踪体验,缺点是头盔通过线缆与主机连接,对用户举措有所限定。另一种是以Gear VR为代表的“手机盒子”,通过将手机放入VR头盔实现浅易的VR体验。相比PS VR,“手机盒子”组建简单,不需要设置高性能电脑和追踪基站,但渲染本领受限,只能用来进行视频观看等“弱交互”体验。

从产品体系来看,Oculus Go是Oculus在移动VR范畴的第二次探索。此前,Oculus与三星互助推出了Gear VR,成为2016年最畅销的VR产品。但是,Gear VR等手机盒子没有独立的处置器,算力和渲染严峻依靠刷新率本就有限的手机,导致延时严峻且交互本领弱,渐渐被消耗市场扬弃,Facebook也在本年公布停止对Gear VR的软件支持。

Oculus Go的推出,开启了“VR一体机”的光辉。Oculus Go在2018年开售,当年出货量就到达110万套,仅次于PS VR的130万套。Oculus Go搭载了高通的旗舰处置器骁龙821芯片以及LPDDR4内存,这让VR头盔真正变成了一款具备渲染和盘算本领的独立装备。

Oculus Go对于Facebook本身和移动VR产品的意义不言自明,但受制于追踪技能和处置器性能,Oculus Go是一款3 DoF VR头盔,这意味着用户无法佩带Oculus Go在房间自由走动。2019年,Oculus推出了6 DoF一体机Oculus Quest。3 DoF头盔可以或许探测用户的头部行动,比方上下颔首、左右转动头部和偏转头部等,而6 DoF又参加了对用户身材移动的追踪,容许用户在房间走动,这也让Oculus Quest成为首款支持全房间VR体验的一体机。

在博客中,Oculus指出,两年前推出的Oculus Go证实了“VR一体机”的大概性,对于VR技能的进步具有重要意义。但是,Oculus Quest重新定义了“VR一体机”,6 DoF更像是VR的将来。

网易影核互娱总经理曹安洁向《中国电子报》指出,3 DoF装备没有措施满意用户对VR的等待值,对内容的限定也非常多,无法更好地发挥出VR内容的沉醉感优势。从VR装备的购置数据和开发者生态来看,从3 DoF到6 DoF的一个过渡是一定。

赛迪顾问高级分析师袁钰也向《中国电子报》记者表现,Oculus停售表明VR行业的定位更为明了,有利于行业更好地发展。Oculus Go等低配版的VR产品,价格低廉,使用体验尚可,但是没有把VR全貌显现给用户,用户粘性较差,减弱了VR产品的创新点和不可替换性。因此Oculus Go停售对于整个VR行业来说利大于弊,明了了整个行业的定位,不是智能手机的增补,而是对将来表现终端的革命,将带来创新性的体验。

6 DoF预备好了么?

在3 DoF转向6 DoF的過逞中,VR软硬件体系需要作出调整和变革。曹安洁指出,从3 DoF到6 DoF,需要硬件厂商提高装备的追踪本领,尤其手柄、手势的追踪是3 DoF转向6 DoF的难点,而追踪精度很大程度上代表了6 DoF装备的本领。对于开发者来说,6 DoF对内容的开发本钱和制作本领提出了更高的要求,这也是一个一定的趋势。

在手柄手势追踪方面,Oculus除推出6 DoF手柄之外,还推出了内置手势追踪功能。基于单摄摄像头、深度学习技能和模型追踪,Oculus可以追踪并在虚拟画面中构建用户双手的3D模型,用户无需外设或控制器,就可以实现26自由度的手势交互。

在生态方面,Oculus在“挥别”Oculus Go的博文中夸大,会增强Oculus Quest的内容平台建设。此前,Oculus Quest游戏商店相对关闭,以Quest独家游戏和通过Oculus商店考核的游戏为主,用户要么开发者需要通过侧载的方法在Oculus Quest运行第三方应用。在2021年,Oculus将推出新的内容分发渠道,开发者的应用不必通过Oculus商店考核,无需侧载,就可以分发给Quest用户。

虽然Oculus Quest的内容销售额已经到达一亿美元,且2019年第四序度销量超越三十万台,仅次于索尼PS VR。但Oculus Quest的范围化遍及仍有待挑衅。

首先是供货问题,Quest从2019年下半年开始就面对供给紧张。本年2月,受到新冠肺炎疫情影响,Facebook一度停止担当Quest订单。3月,Quest库存紧张的环境有所缓解,但是3月23日上线的首个VR 3A大作《半条命:爱莉克斯》,使Quest供货出现不确定性。据《纽约时报》报道,在《半条命:爱莉克斯》上线当月,Oculus Quest、Oculus Rift及其他高端VR头显都在当月销售一空。7月1日,64GB和128GB Quest在Oculus官网表现缺货。

“Quest超过了我们的预期,盼望我们可以或许在更短的时间生产更多的Quest产品。”Facebook CEO扎克伯格在本年4月举行的投资者收益电话会上表现。

别的,虽然Quest可以或许通过Oculus Link串流方案运行PC级VR游戏,但在效果上仍旧与 PC VR存在差别。根据LinusTechTips测评,Quest Link方案的视频流和手部追踪效果好于无线串流,但与原生的PC VR头盔Oculus Rift相比仍有延时,在快速晃动头部时视野会出现黑边。这大概讲明了为什么Facebook停售了Oculus G!o却仍旧保存了Oculus Rift产品线。

“一体机的优势是便捷性,但临时无法完全代替PC级别的VR,在运算量比较大的3A级游戏中,一体机的盘算和处置性能还是落伍于PC VR。假如肯定要把PC级别游戏放在一体机上,需要做许多的改进和调试,内容开发商本身的优化压力也很大。现在来看,PC VR和一体机还会共存很长一段时间,就像PC游戏和手游的关系一样。”曹安洁说。

从手机盒子到3自由度再到6自由度,移动VR的产品迭代速率非常之快,并且还未到止境。克日Facebook Reality Labs晒出了一款基于全息光学元件的VR!表现器——可以用来开发太阳镜式的VR硬件。现在,华为、3 Glasses已经有眼镜式的VR产品,只是需要连接办机使用。Facebook会不会推出一款不一样的VR眼镜,也引发了顾客的等待。

“VR产品还没有到达被C端用户广泛担当的状态,无论是手机盒子还是3 DoF VR,都只是一个过渡形态。预计两年后,VR产品会以越发完备和稳定的形态出现。”曹安洁表现。

我能明白雷军内心的汹涌,正如我能明白一个技能公司对发展道路的选择。技能,加上性价比,是让小米区别于其他友商的惟一可行之路,也是小米自己早已选定的道路。

题图2017年2月28日摄于北京国度会议中心


华为是一家技能公司,遐想是一家商业公司,Apple是一家计划公司……这种归纳综合尽管非常不全面、禁绝确,但却大抵可以表现人们对一家公司的基本认知。那么,小米是一家什么公司?

在许多人的眼中,小米是一家营销公司,小米的营销策略是口碑——用高性价比的产品影响发热友,通过发热友影响他们身边的普通用户。任意哪个行业的人和我谈起小米,首先提到的都是小米的营销。“小米的营销创意本领很强,值得我们学习。”“小米这家公司,没什么技能能力和文化秘闻,但营销确实不错。”“企业常期发展终究还是要靠综合能力,营销再强你也不能不停营销垃圾吧?”

在相当长一段时间里,外界看到的都是小米层出不穷的营销本领,好比微博转发抽奖,好比在线抢购,好比粉丝社区。小米是第一家把每一场产品公布会,都办成粉丝狂欢节的公司。小米出人料想的神奇崛起,让这家公司成为一种征象,得到境内外媒体的广泛报道。在某种程度上,这些媒体也成为小米公司去广告、去中介的营销网络的一部分。

小米合资人之一黎万强写了一本讲小米方法论的书,叫《参与感》。原来,“参与感”说的并不但是营销,它是一家用互联网方法进入硬件制造的年轻企业的全新的经营理念,用雷军的话说,就是“和用户交小伙伴”。但小米的互联网营销这个点得到了太多的关注,以致于月明星稀,别的都被冲淡了。

小米叫醒了一大批企业家和创业者,投身到向小米学习的活动中,不外在他们那边,学小米,基本上就是学习互联网营销。

华为在主品牌华为之下,另立互联网品牌荣耀,对标小米;魅族全面照搬小米,小米做什么魅族就做什么,亦步亦趋;OPPO为制止伤及主品牌和传统渠道,开办新公司独立运作互联网手机一加;复兴推出互联网手机子品牌努比亚;罗永浩开办锤子科技,像小米做MIUI和小米手机一样,用心做Smartisan OS和锤子手机;乐视手机不光不赢利,甚至亮出零配件采购价来把自己先逼死;遐想建立独立子公司神奇工场,用小米的方法做ZUK手机……

小米很快就被一群影子小米困绕起来。有评述以为,当大家都学会了小米的营销本领(并且这并不难),小米模式就不再具有任何优势。实际上,没有任何一家学小米的公司取得过小米曾经取得的成绩。你可以说小米拥有先发优势,但把小米模式等同于营销,甚至饥饿营销,着实是低估了小米,也低估了小米模式。

在智能手机企业中,雷军是个外来者,但作为中国最早的一批程序员中的佼佼者,他在传统软件和互联网这两个竞争猛烈的技能行业20多年的摸爬滚打,让他对技能驱动创新有了比凡人更深的熟悉。很难想象,他会去开办一家靠营销常期驻足的公司。

许多人以为小米除了营销,空空如也。而我很早就留意到,小米的专利授予数目按公司建立年限盘算,假如不是最高的,至少也是最高的之一。换句话说,小米大概是同龄企业中拥有专利数目最多的之一,即便是现在中国技能创新的标杆企业华为(!华为已一连多年专利申请数全球第一),在它21岁那年(2008年),它的中国专利授权量为2833件,和小米6岁那年(2016年)的专利授权量(2895件)相当。无论有几多人要费尽心机地贬低小米专利的价值,你都不能不认可,小米确实是个早熟的孩子。它最大的问题,就是它还不够老。

而在手机这个行业中,有太多公司空有一把年龄,却不停干着从学习机、VCD、DVD年代沿用!下来的零配件搬运、组装这种体力活儿,从不在研发上做“不须要”的投入。见鬼的是,它们反而可以把手机卖得更贵。我预计这也是雷军对峙要将性价比进行到底的缘故之一,他心中不忿。

在程序员雷军的观点中,纵然整个智能手机行业已经进入创新瓶颈期,这个行业也肯定仍旧是技能公司来引领的,而不是广告公司或渠道公司,固然也不应该是营销公司。雷军对峙押后小米的上市时间,绝不是为了花更长时间去打造一家营销公司。

2016年10月25日,小米MIX的公布,让整个全球为之惊呼。我在公布会现场发小伙伴圈:“小米MIX是一部不大概的手机,也是现在地球上所能见到的最美丽的手机。”小米把不大概变成了活生生的实际,证明了自己的研发能力,让外界第一次对小米是一家技能公司有了些许观点,同时对业绩下滑中的小米有了更多的信心和等待。

这一次,2007年2月28日,小米松果自主研发的首款手机芯片汹涌S1的公布,毫无疑问会再一次明白小米不停存在,却经常被忽视的技能公司的身份。

假如你志在通过卖手机赚许多钱,你可以不必在乎公司的身份,甚至不必在乎接纳的技能先辈与否,你只需用地毯式的广告告诉顾客“这一次,更先辈”即可;但假如你志在成为全球顶级智能手机企业,让每个人都能享受科技的兴趣,你就不能选择避开那些最难的技能,纵然眼下看上去如此不经济。

我能明白雷军内心的汹涌,正如我能明白一个技能公司对发展道路的选择。技能,加上性价比,是让小米区别于其他友商的惟一可行之路,也是小米自己早已选定的道路。

小米就是一家技能公司,小米只能是一家技能公司。


Via keso怎么看

3天卖出50万部,小米能在印度复制中国的成功吗?

对小米来说,2016年大概是劫难性的一年。在中国智能手机市场的节节败退,使得这家公司的出货量已经开始落伍!于友商华为、OPPO和vivo。而纵然如愿在美国销售智能手机,恐怕也不大大概小米在中国市场出货量的下滑。

但是,对小米来说另有一个新的盼望,那就是印度市场。

向导小米公司印度业务的马努·库马尔(Manu K!umar Jain)昨天在Facebook发布了一个帖子,并表现,多亏了节假日的销售和营销,十月前三天小米在印度市场统共卖出了50万部手机。

“经过半年多严格的计划和积极,这帮助我们在行业中树立了新的标杆”,他同时表现,“去年十月份期间,我们能在30天内售出50万部手机,现在年我们能在3天内取得类似的成绩。”

固然50万部手机远远不足以补充小米在中国市场的下滑,在本年的第二季度小米手机的出货量同比降落了700万部。但印度市场的成功仍旧对小米来说是一个好消息,而穷究缘故,重要有以下几方面。

首先,印度的智能手机市场仍旧布满着机会,这是一个全新的市场。虽然在已往一年增长大概有所放缓,但现在印度智能手机的遍及率仍旧不到30%,这意味着在可预见的将来里,印度的智能手机市场只会增长。小米仍旧想要在美国市场进行扩张,但想要在一个成熟饱和的市场创建品牌,这对小米来说会是一个不大大概的工作。但在印度,市场仍旧是敞开的,而且提供了充足的空间让小米打造品牌,并为那些第一次使用智能手机的人提供产品。

其次,与美国差别的是,印度市场的顾客对价格很敏感。库马尔在Facebook上的帖子表现,小米在印度市场最畅销的机型是本钱较低的红米机型,这是一个很大概继续下去的趋势。在中国,小米现在的麻烦是怎样吸引高端顾客,它的友商苹果和华为的旗舰产品非常强势。但在印度,小米不碰面临这样的挑衅,这里有一个巨大且不停增长的市场,并且小米现有的高性价比手机产品融入的本钱非常低。

最后,最值得指出的是,印度的智能手机市场如今看起来是小米非常认识的那种模式。这好像很难相信,但早在2011年年底,小米推出其第一款手机时,中国的智能手机遍及率也低于30%,市场对低本钱手机的需求也远比今日要强。固然,中印之间仍旧会有很多差别,但整体上来说相似之处更多。这对小米来说是一个好消息,早前在中国市场积聚的履历,将可以在印度市场进行复制。不久前,小米还是中国智能手机市场的第一名,大概在印度它可以或许重复早先的那些战略。从久远来看,小米很大概会占据印度很大一块市场。

固然,小米印度仍旧有很长一条路要走,短短3天销售50万台是一个精良的开端,这让人想起小米在中国市场早期的销售策略。假如能继续如今的趋势,大概小米可以或许在印度市场找到在中国市场失去的。

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